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未来与金融相关的五大趋势,看不到的人可能会被淘汰

来源:和泰金服      发布者:admin      点击数:      发布时间:2019/10/8 17:59:37

    世界经济周期运动中最长的周期是康德拉季耶夫周期,也叫做康波周期。康波周期分为繁荣、衰退、萧条、回升四个阶段。世界经济已经经历了四次完整的康波周期。

    未来10年,我们面对的是一个什么样的格局?从康波周期来看,未来10年,是衰退期中最差的一段时间。
    在这个衰退期里,我们如何做企业?如何做新的商业模式?在这样的大格局下,我们选什么样的赛道、去满足哪些客户群?这是比较关键的。当然,投资人也在想这个事情。


趋势一:科技冷战:贸易战+科技战

    如今,中美关系陷入了一个长期冷战的状态,实际上就是贸易战和科技战。这种状态,有利有弊。
    未来技术在产业里的普及期,主要是依靠工程师,而不是科学家,因为工程师决定了未来技术在产业里面的普及程度。
    再往后看,今年投资在减缓,并且减缓程度很明显。
    今年开始,上半年的人工智能的投资比例只有去年的1/10。没有人投资,企业就很难从客户那里拿钱,或者创造一些产业价值。
    很多时候,我们认为一个产业跟投资人关系不太大,其实不是。比如云计算产业,很少有投资人能在云计算行业赚钱。阿里自己投云计算有六年,六年以后开始挣钱。
    2014年,阿里云一年的营收是10亿人民币。但没有哪个投资人会选择花6年去赚10亿。
    从这背后我们可以看到,人工智能可能也要走一条类似的路,但最后不管是依托大的生态圈,还是真正地进行荒野求生,必须拿到一些大订单,这个很关键。但是,大订单现在更多的是来自于国防和科技这些领域。
小结
    中美贸易战体现在方方面面,经济是一个国家发展的支柱,而金融作为经济最直接的表现方式,更是重中之重。和泰金服,就是新时代国民经济体系下多元化的金融服务平台。


趋势二:中国的快消费

    在商业模式上,中国是开放的形态。而这,一定是先利用市场来调集全球比较好的品牌资源、供应链资源来满足中国的消费升级,再去找一些技术来进行融合。
    所以,中国有很多在零售领域、以及品牌商方面的升级,各地品牌都有自己的老字号。这其实是基于熟人社群,包括我们对童年品牌的认知去做的,比如北京的北冰洋、稻香村等。
小结
    和泰金服通过“合伙人模式”,在全球首创“共享金融”理念。我们把力求普惠金融带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的金融世界。


趋势三:产业AI(人工智能)创新力

    事实上,很多时候企业的AI落地场景是由高层来决定的,并不是由业务一线来提出这个业务需求。因此,很多时候我们会发现这是一个伪需求,并不是刚需。
    所以,如何从AI的点线面去形成一套整体的模式,是很关键的。
    现在,我们看到基于客户的相关数据以及知识,成了一个驱动企业流程运转或者驱动企业组织转型变化的根本,所以现在更多的时候是由数据去将各个团队组合到一起的。
    这就是为什么所钉钉虽然导入了一家企业全部的组织结构,但你真正去执行某些任务时,还是要根据这个任务的性质去拉不同的BU(业务单元)和不同部门的负责人进来,一两分钟之内组成一个虚拟团队,把利益说清楚,五分钟就可以正式去做协同了。
    这是一种打破部门壁垒的天然方式,同时,还可以产生内部竞争,让内部既有协同又有竞争,所有事情都在一个森林法则的覆盖下去进行。这样,创新就很容易出现。
小结
    对于服务型企业来讲,尤其是金融类,对于数据的敏感性是非常重要的。 


趋势四:产业变轨期

    大家都在讲不转型等死,转型有可能会找死,但这个事情有时需要我们要辩证地去看待。对于一个产业来说,快速成功和快速死亡对产业升级都会有一个好的推动作用。
    就像麦当劳和肯德基,阿里和京东等。这其实都是根据市场需求去做驱动的。
    再一个就是汽车产业。现在很多汽车企业都在推动实现数字化转型,背后除了科技这个产业升级的驱动力之外,产业本身就有一个非常关键的节奏。
    从汽油车升级到电动汽车是一个大的供应链转型,以前的汽油专利、机器专业基本上都作废了。
它背后就是抓住了新的产业升级的浪潮,然后在里面去做自己的电池组合、自动驾驶技术的研究等等,这其实也是一种“产业+科技”的升级模式。
小结
    和泰金服的发展其实也是行业转型的过程,公司以保险服务业务为切入点,打造保险超市,并且有机整合优质金融产品,为客户提供个性化定制金融服务,力求以丰富的服务项目、更先进的服务理念、更专业的服务水准,向企业及个人客户提供安全、专业、诚信、便捷的金融服务。

趋势五:数字化领导力
    我们经常会讲智能商业,它有两个维度:一个是数据智能,一个是网络协同。
    很多时候,大家采用的是点状的智能,但一个实体企业的商业模式里往往都缺少网络协同性。简单来说,就是平台模式。
    实体企业拼的是什么?实体企业CFO(首席财务官)的报表上看的就是你资产有多大、人员有多少,你的资金现金流有多大,就是人财物这三样东西。你做得越好,效率越高,你的估值就越高。
但互联网公司属于无形资产占比比较大的,所以它看的是你的平台化能力。
    所以,有没有方法去撬动企业外部的人财物,组成你的商业模式,并且用一个非常低的成本去撬动,那么,从理论上讲,你的企业边际就可以近乎于无限地扩大。
    比如滴滴,它把全国甚至全球的司机纳入进来,用算法来进行派单。阿里全球购也是这样,当你形成平台模式后,我可以把全球的品牌商都放到平台上,大家公平竞争。
    平台的模式、算法的模式,是可以实现零边际成本的,除非遇到一些政治或者一些其它的合规问题,才会有边界。