未来与金融相关的五大趋势,看不到的人可能会被淘汰
来源:和泰金服 发布者:admin 点击数: 发布时间:2019/10/8 17:59:37
世界经济周期运动中最长的周期是康德拉季耶夫周期,也叫做康波周期。康波周期分为繁荣、衰退、萧条、回升四个阶段。世界经济已经经历了四次完整的康波周期。
在这个衰退期里,我们如何做企业?如何做新的商业模式?在这样的大格局下,我们选什么样的赛道、去满足哪些客户群?这是比较关键的。当然,投资人也在想这个事情。
趋势一:科技冷战:贸易战+科技战
如今,中美关系陷入了一个长期冷战的状态,实际上就是贸易战和科技战。这种状态,有利有弊。未来技术在产业里的普及期,主要是依靠工程师,而不是科学家,因为工程师决定了未来技术在产业里面的普及程度。
再往后看,今年投资在减缓,并且减缓程度很明显。
今年开始,上半年的人工智能的投资比例只有去年的1/10。没有人投资,企业就很难从客户那里拿钱,或者创造一些产业价值。
很多时候,我们认为一个产业跟投资人关系不太大,其实不是。比如云计算产业,很少有投资人能在云计算行业赚钱。阿里自己投云计算有六年,六年以后开始挣钱。
2014年,阿里云一年的营收是10亿人民币。但没有哪个投资人会选择花6年去赚10亿。
小结
中美贸易战体现在方方面面,经济是一个国家发展的支柱,而金融作为经济最直接的表现方式,更是重中之重。和泰金服,就是新时代国民经济体系下多元化的金融服务平台。
趋势二:中国的快消费
在商业模式上,中国是开放的形态。而这,一定是先利用市场来调集全球比较好的品牌资源、供应链资源来满足中国的消费升级,再去找一些技术来进行融合。
小结
和泰金服通过“合伙人模式”,在全球首创“共享金融”理念。我们把力求普惠金融带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的金融世界。
趋势三:产业AI(人工智能)创新力
事实上,很多时候企业的AI落地场景是由高层来决定的,并不是由业务一线来提出这个业务需求。因此,很多时候我们会发现这是一个伪需求,并不是刚需。所以,如何从AI的点线面去形成一套整体的模式,是很关键的。
现在,我们看到基于客户的相关数据以及知识,成了一个驱动企业流程运转或者驱动企业组织转型变化的根本,所以现在更多的时候是由数据去将各个团队组合到一起的。
这是一种打破部门壁垒的天然方式,同时,还可以产生内部竞争,让内部既有协同又有竞争,所有事情都在一个森林法则的覆盖下去进行。这样,创新就很容易出现。
小结
对于服务型企业来讲,尤其是金融类,对于数据的敏感性是非常重要的。
趋势四:产业变轨期
大家都在讲不转型等死,转型有可能会找死,但这个事情有时需要我们要辩证地去看待。对于一个产业来说,快速成功和快速死亡对产业升级都会有一个好的推动作用。就像麦当劳和肯德基,阿里和京东等。这其实都是根据市场需求去做驱动的。
再一个就是汽车产业。现在很多汽车企业都在推动实现数字化转型,背后除了科技这个产业升级的驱动力之外,产业本身就有一个非常关键的节奏。
它背后就是抓住了新的产业升级的浪潮,然后在里面去做自己的电池组合、自动驾驶技术的研究等等,这其实也是一种“产业+科技”的升级模式。
小结
和泰金服的发展其实也是行业转型的过程,公司以保险服务业务为切入点,打造保险超市,并且有机整合优质金融产品,为客户提供个性化定制金融服务,力求以丰富的服务项目、更先进的服务理念、更专业的服务水准,向企业及个人客户提供安全、专业、诚信、便捷的金融服务。
趋势五:数字化领导力
我们经常会讲智能商业,它有两个维度:一个是数据智能,一个是网络协同。很多时候,大家采用的是点状的智能,但一个实体企业的商业模式里往往都缺少网络协同性。简单来说,就是平台模式。
实体企业拼的是什么?实体企业CFO(首席财务官)的报表上看的就是你资产有多大、人员有多少,你的资金现金流有多大,就是人财物这三样东西。你做得越好,效率越高,你的估值就越高。
但互联网公司属于无形资产占比比较大的,所以它看的是你的平台化能力。
比如滴滴,它把全国甚至全球的司机纳入进来,用算法来进行派单。阿里全球购也是这样,当你形成平台模式后,我可以把全球的品牌商都放到平台上,大家公平竞争。
平台的模式、算法的模式,是可以实现零边际成本的,除非遇到一些政治或者一些其它的合规问题,才会有边界。